陕西汽车报

井少强（销售公司党委）
　　他是营销一线的党员示范岗，主动担当，践行价值营销理念，2024年所负责区域年度销量同比提升180%，市场份额同比提升5.9%，行业排名大幅提升；灵活运用渠道管理“3大法宝”和资源管理“3个三分之一”策略，将平均资源周转期缩短一半，渠道运营活力全面激发。



赵政（汽车工程研究院党委）
　　他是实验室里的破壁者，以项目成效诠释“党建+技术”实效，把“核心技术（电池管理技术）”变成攻关战表；带领团队实现电池状态估计、充电管理等关键技术的自主掌握。完成50余项策略迭代优化，市场验证单车最高运行里程超4万公里，累计稳定运行超16万公里，为自主BMS技术实车应用打下坚实基础。



黄 河（德创未来党委）
　　他是电气系统的“主治医生”，立足岗位、攻坚克难，用300款车型电器图谱编织智能驱动新未来，完成30余款计试车型下线调试；推动某车型电性能问题整改及测试验证。主导发布《ECU软件版本管理办法》等流程，为公司产品车下线调试、功能验收提供流程规范。



王彪（汽车总装配厂党委）
　　他是产能跃升的突击队长，用16个创新项目注解“党建+业务”深度融合。牵头攻坚重难点项目，带领团队完成自主改善提案361项；推进“分装+SPS”一体化运行，日单班产能峰值突破240辆，生产效率提升33%。创新用工模式，月人均产能突破 20.74 人/台，超出指标值16.13%。



朱龙云（生产制造部党支部）
　　他是风险前移的瞭望哨，以实干担当诠释党员本色，以精准调度提高生产效率，推动电动车产能提升43.7%，装调周期压缩40%；编制《资源保障风险应对管理办法》，推行次日资源提前16小时入库、供应链3天安全储备，实现质量风险前移，创历史最优水平。



倪西峰（陕汽商用车党委）
　　他是海外营盘的筑基师，在海外市场彰显党员本色，用“抓产品-布网络-强售后”铁三角构筑坚强阵地。开发几内亚、阿富汗等6家营销服务网络，建立康明斯和玉柴机型的同步营销体系。截至目前，安哥拉营销区共实现订单288台，完成全年销售目标83%，为公司海外市场销量突破打下坚实基础。



张二辉（陕西德信党委）
　　他是生产采供的行家里手，充分发挥党员先锋模范作用，推动仓储物流板块改革创新，实现万元外销物流费用同步压降38%；多措并举推动橡胶板块、座椅板块划小单元核算，降本92.7万元；牵头提升核心产品自制率，推动实现产值超1100万元。冀雪峰（乌海专用车党支部）



　  冀雪峰（乌海专用车党支部）　
　　她是资产荒漠的引水者，切实做好党的创新理论内化深化转化，提出“控成本、拓收入、盘资产”三大举措，2024年推动减亏1051万元；牵头处置闲置固定资产、消化积压存货，盘活971万现金流。开展内部审计“回头望”工作，风险控制较好，推动年度经营成果审计顺利完成。



　   纪懿轩（审计部党支部）
　　她是审计战线的忠诚卫士，以党建引领筑牢风控根基，精准“把脉”50余项审计项目整改，推动治理效能提升；结合数字化转型趋势，率先开展信息系统专项审计，主导建设“审计作业中心”，系统梳理39个领域、678个风险点，打造标准化审计体系，实现质效双突破。