质量管理部党总支通过深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步筑牢党建根基，提升履职效能。党总支构建起多层次、立体化的学习体系，依托“第一议题”制度、理论学习中心组研讨、“三会一课”等载体，综合运用集中研学、专题剖析、主题党日实践等多元形式，引导全体党员干部深学细悟，精准把握习近平总书记关于作风建设的重要论述，切实将理论学习转化为思想自觉和行动自觉。党总支坚持问题导向，锚定公司重点项目与部门核心业务，推动党员干部在一线实践中淬炼本领，从严从实提升工作实效，紧扣“三个聚焦”，全力打通从理论学习到实践转化的“最后一公里”。
聚焦职工群众急难愁盼，党总支搭建起立体化沟通平台：召开职工恳谈会凝聚共识，同步开通线上线下渠道收集意见反馈，累计收集职工诉求10余条，建立动态问题台账，实施“清单式管理、销号式整改”。针对职工关切的办公环境优化、职业发展规划等问题，调配资源，开展培训，切实增强职工的获得感与幸福感。
聚焦市场与客户核心关切，质量管理部与销售公司协同联动，开展覆盖中集、河南骏通委改厂及河北接车点的专项市场调研行动。针对调研中发现的负极线操作规范执行不到位等问题，开展现场技术指导与标准化流程宣贯，以专业视角和务实举措引领服务品质升级，筑牢产品与服务的安全防线。
聚焦重点项目攻坚突破，建党员先锋队深入项目一线，系统梳理质量管控中的痛点、堵点问题，通过流程再造优化，为重点项目高质量推进保驾护航。以降低出口车售前故障率项目为例，团队围绕错漏松装、干涉磨损等五大装配问题类别，结合市场反馈，对3723份岗位作业指导书开展地毯式排查，修订完善27份关键文件，并联动多部门推进管线整改。目前，已完成沙特等重点区域8种车型的技术升级，新增技术文档70份（DC33份、DZ37份），装配质量显著提升。
面向未来，质量管理部党总支锚定“学查改”工作主线，以问题整改为契机，推动党建与业务深度融合，将作风建设要求融入质量管理全流程，完善制度体系、优化管控流程、强化监督考核，以高质量党建引领实现质量新跨越。
质量管理部
