2月15日，长安云·西安科技馆内 ，陕 汽 德 龙X6000吸引了众多青少年和家长们围观拍照打卡，感受陕汽重卡高端化、智能化、绿色化的科技创新魅力。
本报记者 李青
编者按：陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会已圆满落幕。会议指出，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是集团实现“2035战略”发展目标的攻坚之年，陕汽要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，更加主动服务和融入构建新发展格局，围绕“创新驱动求真务实合作赋能新质发展”的工作方针，全力以赴完成目标任务，进一步推动企业高质量发展。各单位认真贯彻学习落实职代会精神，全面部署2025年重点工作，以坚定的信心、明确的措施，迈向高质量发展新阶段、新征程。
信息技术部 信息技术与业务深度融合 实现数字化转型
2月18日，信息技术部召开二级职代会暨2025年工作部署大会，学习宣贯陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会精神，部署2025年主要工作任务。
会议提出，要聚焦集团IT组织架构与人力资源能力建设、IT自主开发与数据规范化能力建设、信息安全（防护）能力体系建设、AI大模型及云原生技术等在陕汽的实践落地研究和应用、员工能力建设与培养，聚焦团队能力提升和云原生、大模型等新技术的加快落地，强化IT团队面向业务的内核力、面对创新的反应力，深耕业务，不断深挖自身潜力。
通过集团信息化评价指标建立、统筹集团“十五五”信息化规划、完善优化IT创新工作机制和信息化人才培养机制，试行岗位胜任力评价、强化目标考核与激励、优化部分业务审批权、强抓日常监督与稽查等管理措施，开展集团“十五五”信息化规划；策划集团信息化人才培养；加大IT前沿研究，提升创新活力；全面开展集团信息化系统建设工作；持续强化集团信息化管控；统一技术路线，持续提升自主可控能力；加强集团信息安全能力建设；提升集团数据管理能力，发挥数据要素价值；建立轻量化运维及核心监控能力；持续开展党建与业务深度融合。
会议强调，全体人员要强化契约精神，主动担当作为；深化绩效改革，优化激励机制；狠抓工作落实，确保目标达成；聚焦创新与安全，推动持续发展；高度重视信息安全工作，积极采取有效措施，为企业发展筑牢安全防线。
信息技术部 吴晶琦
法务合规部 深入贯彻职代会精神 迈进风控合规新征程
2月25日，法务合规部召开职工大会暨2025年工作部署会，学习宣贯陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会精神，以职代会精神为指引，通过健全合规制度体系、深化风险防控机制、前置法律服务端口等举措，实现合规管理与业务发展的有机融合，贯彻落实好“合规且高效的风险管控”要求。
会议要求：一是持续加强风险防控能力，要全方位聚焦各类风险点，实现风险预警前置，构建"预警-处置-复盘"联防闭环；二是反思工作促创新，部门全体员工要查摆问题、明确目标，发挥效益与效率的双引擎功能，实现法务与合规1+1＞2的显著成效；三是加快构建企业合规体系，要在工作中形成规矩意识，做到有制度依据、有流程管理，推动公司各项业务活动合法合规；四是培养一支精专业高水平的公司律师团队，建立以内部为主、外部为辅的人才培养方案，提高公司律师团队专业素养和业务水平。
法务合规部
汽车总装配厂 党建赋能 提质增效
2月24日，汽车总装配厂召开二届六次职工（会员）代表大会，学习陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会精神，并从党建引领、生产能力、质量提升等十方面对2025年工作提出新要求。
一是党建引领，文化铸魂，标准化支部推进再提升；二是人防+技防“组合拳”，筑牢安全防线；三是生产能力稳中求进，高质量完成年度生产目标；四是工艺升级+协同优化，夯实生产根基；五是精准施策强管控，质量提升“加速度”；六是设备运维高效，智能制造升级；七是物料管控再精准，降本增效再提升；八是强化创新引领，赋能新质生产力跃升；九是构建多元人才体系，提升生产效能；十是聚焦需求，书写快乐总装新答卷。全体干部职工要紧扣年度目标任务，奋楫争先、勇毅前行，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。
汽车总装配厂 张俊妮
越野车装配厂 务实求变提质效 数智转型保目标
2月21日，越野车装配厂召开二届七次职代会暨2025年工作会，深入贯彻落实党的二十大精神、省委十四届七次全会精神，落实陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会要求，全面总结2024年工作，部署2025年重点工作。
会议强调，越野车装配厂要锚定生产任务，通过科技创新和深化改革，持续强品质、提效率、保交付。要坚持党建引领，筑牢安全根基，强化协同效能，激发团队活力；要让精益生产与协同增效，驱动军民品高效交付及新能源持续领先，让工作更高效；要精准对接市场需求，加速新品布局与全流程数字化技术及质量管控，让品牌更响亮；要深化成本精细化管理改革，推进核算机制创新，让提质增效更凸显；要实施人才强企战略，激发创新创效活力，打造高素质员工成长发展平台。
越野车装配厂 麻坤月
汽车装备制造厂 凝心聚力谋变革 一以贯之抓落实
2月22日，汽车装备制造厂职工代表大会召开，学习贯彻陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会精神，要求全体干部职工立足岗位，同心协力，共同完成2025年目标任务。
会议确定汽车装备制造厂2025年年度十项重点工作：深入贯彻落实中省、省国资委及集团党委决策部署，实现分厂高质量发展；围绕2025年的目标“一切为了扭亏”，建立以绩效目标为导向的评价体系，以结果为抓手，推动各业务板块的高质量发展，实现产值8300万；以强烈的使命感、责任感、危机感、目标感、紧迫感，树立市场意识；“走出去请进来”，加大对外合作力度；技术引领三大板块齐头并进，快速发展；精细管理，创新求突破，降本增效，从点滴做起；以机制改革为契机，提高精细成本管控，提升运营质量；质量预防与攻关并重，着力打造高质量产品和服务；传承、发扬、创新，高效率打破壁垒；贴近职工，贴心服务，实现共同成长。
汽车装备制造厂 杜怡晔
陕汽商用车 聚焦创新2025拼未来
2月8日，陕汽商用车召开一届四次职工暨会员代表大会，为企业高质量发展集思广益，为改革创新建言献策，共同描绘发展蓝图。
2024年是陕汽商用车新品上市、再次创业的关键年，全年销量在2023年增长66％的基础上，又取得了35％的增长，创造了公司历史销量最高水平，销售收入同比增长32％。全体干部职工团结协作、无私奉献，公司整体呈现向上向好的发展态势。
会议强调，做好陕汽商用车2025年工作，要紧紧围绕年度工作方针，完成全面从严治党、产品聚焦做精、销售产品组合结构优化、经营主体有效运作、新能源新模式突破、坚持深化改革促发展六项任务。
会议强调，全体干部员工要深入学习宣传贯彻职代会精神，立足新起点，锚定新目标，践行新要求，实现新突破，全力实现2025年“首季开门红”及全年生产经营目标。
陕汽商用车
汉德车桥 变革驱动 新质赋能 再创百亿新辉煌
1月26日，汉德车桥召开十届七次职工（会员）代表（视频）大会暨二〇二四年度总结表彰大会，传达陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会精神，作题为《变革驱动新质赋能再创百亿新辉煌》的工作报告及工会工作报告。
会议指出：2024年，汉德车桥取得全年产销同比增长8%的良好成绩。2025年，汉德车桥将从加强政治引领，发挥党群合力；坚定战略方向，保持战略定力；深化项目运作，赋能提升产品力；加速智能发展，推动降本增效；推进业务变革，提高组织能力；提升思维认知，强化能力建设六个方面全面开展工作。
会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，全体汉德人要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在逆势中保持定力、在顺势中孕育新机，以逢山开路的冲劲、闯劲、拼劲，再谱发展新篇章、再创汉德百亿新辉煌。
汉德车桥 白雪
大同专用车 提升运营管理 强化市场突破
近日，陕汽大同公司四届二次职工（会员）代表大会暨2025年工作会召开，会议集中学习了陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会精神。
会议要求，2025年要突出党建引领，学习中省、集团公司文件精神，持续推进干部作风转变，营造风清气正干事氛围；提升运营管理，强化市场突破，加快产品优化，加大扭亏力度，推进对外合作；完善人才梯队建设，压实目标责任，强化骨干培养，坚持说到做到，提升人员效率；坚持求真务实，精细化管理，强化风险管控，提升质量管理。要以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心，干字当头、狠抓落实，全力冲刺完成今年各项目标任务，在转型发展道路上阔步前行。
大同专用车 岳振华
新疆专用车 向新而行 探索新的发展空间
2月21日，新疆专用车召开四届一次职工（会员）代表大会暨2025年工作会。会议以学习贯彻陕汽控股二届七次职工（会员）代表大会暨2025年工作会精神为主线，系统总结新疆专用车2024年工作成果，全面部署2025年重点任务。
2024年，新疆专用车紧紧围绕边际贡献扭亏的核心，全力攻坚克难，多措并举，提质增效，在减亏控亏、夯实管理、多元探索、服务陕汽品牌建设方面取得了长足进步。2025年，面对新形势、新任务、新挑战，公司将围绕集团“创新驱动求真务实合作赋能新质发展”工作方针，坚持创新求变，积极探索新的业务增长点，聚焦思想政治引领、新业务新能源新产品、降本增效、质量效能双提升、员工关爱五项重点目标，团结拼搏、创新求变、向新而行，以直销业务、零部件业务、二手车出口业务为突破口，开辟新的盈利点，将新业务拓展、优化股权结构和对外合作作为年度重点工作，积极探索新的生存发展空间。
新疆专用车 王超
德银天下 凝聚奋进力量 开启高质量发展新征程
2月19日，德银天下一届十次职代会暨2025年工作会议召开，回顾2024年工作，系统谋划2025年工作。
一是聚焦党建引领，强化党的建设，狠抓政治监督与作风建设，为各项业务开展提供坚实政治保障。二是聚焦战略落地，转变观念，围绕新能源和智能化重塑业务，积极对外合作，融入集团发展新格局。三是聚焦三大板块，协同发力，供应链金融、车联网及物流服务各展所长，实现主责主业新发展。四是聚焦市场需求，大力推广新能源、布局海外市场，拓展外部业务新领域。五是聚焦精细管控，健全风险管控机制，加强人才队伍建设，加快数字德银建设，全方位助推运营质效跃升。六是聚焦职工动态，推进民主管理，贴心服务职工，塑造职工队伍新风貌。在2025年努力将德银天下打造成战略布局清晰，业务融合发展，管理持续升级，风险有效管控的新局面。
会议要求，要深入学习贯彻中省重要会议精神和集团工作会要求，准确把握形势，确保发展稳中求进，行稳致远；强化党的建设，深化作风转变，激发两个融合，夯实发展根基；聚焦管理变革与创新发展，抓谋划、抓创新、抓数智化、抓市场开拓、抓协同共赢、抓干部与人才、抓风险、抓落实，确保集团各项决策部署在后市场板块落地见效，构建销融相互支持的双赢格局。
德银天下 马盼
