今年以来，越野车装配厂党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动学习教育与分厂生产经营重点任务深度融合，以作风转变促进效能提升，以实干实绩为公司2025年目标任务落地注入强劲动能。
聚焦学深悟透，筑牢作风建设思想根基
思想是行动的先导，理论是实践的指南。越野车装配厂党总支把学习教育作为首要政治任务，构建领导班子领学、党支部研学、党员干部践学的学习格局。组织理论学习中心组学习5次、“第一议题”专题研讨3次、警示教育大会2场，党员干部、关键岗位员工200余人次深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，系统研读中央八项规定及其实施细则，推动理论学习入脑入心。
学的关键在用，悟的落点在行。领导班子成员带头践行一线工作法，深入车间及关键领域开展调研5次，聚焦产能提升、质量管控、流程优化等生产经营痛点堵点，形成高质量调研报告5篇，梳理问题清单4类18项，推动学习成果转化落地。
坚持以学促干，攻坚重点任务成效显著
学习教育成效最终体现在推动发展、服务大局上。越野车装配厂党总支坚持“党建+业务”双融双促，将学习成果转化为破解难题、推动发展的强大动力，在产能提升、柔性制造、质量管控、流程优化等领域精准发力。
产能差距持续收窄，柔性制造能力跃升。围绕产品产能均衡化目标，党总支组建党员攻坚小组，联动工艺、生产、设备等部门开展技术攻关。制定重点车型工作清单2.0/3.0，识别问题18项，完成工艺优化8项、人员作业调配3处，效率提升10%以上；针对新能源车辆建立瓶颈问题清单（含10项难点），形成工作清单2.0，累计解决23项技术难题，产能提升5%。
SPS区域深度拓展，物料分拣效率倍增。各党支部聚焦物料配送痛点，创新实施SPS物料分拣配送模式：整合B线北侧290㎡闲置区域建成SPS分拣区，实现B线及分装区就近分拣；在小件分装区南侧增设预装线分装区，分拣物料种类累计增加704项。截至5月，SPS分拣物料占整车物料比例达40%～50%，生产节拍提速15%，一线员工分拣作业强度降低30%。
质量再攀新高，管控体系全面升级。牢记“惟军首责，创优报国”初心使命，将质量就是生命理念贯穿生产全过程。借鉴工程管控模式制定重点项目质量控制专项方案，建立零缺陷质量管控清单，整改高压电缆接线烧蚀等顽固性问题12项；创新实施新能源电动车关键过程照片记录监控模式，实现装配质量可追溯、可倒查；制定《新员工质量管理规定》，推行口述手指标准化培训，新员工独立作业合格率提升至98%；建立差异化班组质量日目标及红黑榜通报机制，一季度班组自主质量管控达标率100%。
制度流程精耕细作，管理效能持续释放。针对生产、质检、设备等五大职能科室制度流程堵点，党总支牵头开展制度流程优化专项行动。通过两轮专题研讨会整改核心制度问题39项，剩余5项职责交叉问题经领导班子现场权责界定后全面销号；质量、设备管理、精益等部门同步推进修订工作，预计6月底前完成全部制度优化，夯实制度管理规范化、精细化基础。
越野车装配厂党总支将持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把严的主基调贯穿始终，聚焦生产经营中的新问题、新挑战，推动作风建设常态化长效化，将学习教育成果深度融入生产经营全过程，以更实作风、更硬担当，全力推动2025年目标任务达成。
越野车装配厂 麻坤月
