检验工正在对线束进行导通测试
在国家“双碳”战略指引下，陕西德信坚持“四新”引领，深入推进零部件板块体制机制改革，围绕“同设计同验证 同攻关 同发展”落地提升零部件板块核心竞争力，深度发力新能源车型配套升级，多家零部件子公司取得不俗成绩。
2024年，陕西德信万方天运以体制机制改革为引擎，紧跟集团产业链布局战略部署，推进经营管理数据化，聚焦新能源产品板块，提质量、讲效益；坚持开展新能源产品研究，拓宽新能源专业化产线布局，打造新能源时代配套核心竞争力；以信息化管理为抓手拓展市场，向新能源高压线束制造标杆企业迈进，走出独具特色的转型发展之路。
管理创新：体制机制改革激发创新活力
优化考核评价机制和薪酬分配机制，推行“以岗定薪、按绩付酬”，资源向创新、技术、市场等关键岗位倾斜，以市场化运营激发企业内生活力。
创新管理机制，推进跨部门协同，建立“主责方+职能分工”的创新项目管理模式，通过提前明确项目归属部门责任分工、《项目进展简报》月度通报、项目全流程OA在线管理，强化过程管控，确保全周期规范化管理，进一步形成“立项-实施-评估-推广”创新成果转化机制。2024年6个创新项目，整体部门参与率达84.6%，项目按期完成率100%，其中X6000仪表台自动检测设备开发项目获陕西德信优秀创新项目二等奖，全员创新意识显著提升，2025年专项工作级项目增至24个。
数字赋能：打造数字工厂新标杆
为全面提升管理效率、运营效能，万方天运加快ERP业财一体化、MES、WMS及电子签收等系列信息化系统开发与部署，通过信息化手段深度整合企业资源，开发经营指标BI数据分析平台，细化车间、产线、产品核算，生产一线成本管控意识提升明显；实现生产过程智能化管理，实时管控生产节拍、产品质量，新能源高压线束在单月产能提升一倍、产品成本降低20%的前提下，产品合格率保证在99%以上，逐步推动企业管理由业务型向经营型转变。
开发“智能生产数字化BI大屏”，集成ERP、MES等多个系统数据，从采购到货、物料配送到生产进度全过程跟踪，确保生产全流程可视化管控，降低生产预期风险，确保了计划的按期执行，项目荣获陕汽集团第三届数据分析大赛三等奖。开发万方天运电子签收系统，精确匹配库位，与现有系统共享数据，增强数据安全性与可追溯性，扫码核料验货效率提升15%，标签损耗降低10%，获陕西省“三新三小”创新竞赛三等奖。
市场开拓： 整合优势资源，面向市场需求
万方天运以数据驱动决策，绩效管理指标覆盖年度目标、月度利润等关键指标，通过划小核算单元，整合优势资源，以“成本中心”与“利润中心”为抓手，合理划分目标任务，为市场开发策略制定及管理层决策给予有力的数据支持。
充分发挥陕汽配套厂家的“三同”落地先发优势，加快新能源板块产品研发及生产，成立新能源线束生产单元；强化供应链体系，与四川永贵、深圳沃尔等头部供应商建立稳定的合作关系，引入高质量供方，增强交付能力，目前已实现比亚迪量产供货。
万方天运以体制机制改革释放活力，以信息化建设提升效能，凭市场拓展打开局面，2025年将继续深化数字化转型，深耕新能源汽车产业配套，为集团高质量发展贡献更大力量。
党委宣传部 陕西德信
