安央红正在查看天车吊用钢丝绳安全使用状态
安央红2006年参加工作以来，一直在车身厂冲压车间物流班组干天车工，主要负责物料吊运、模具吊装以及设备模具维修吊运等工作。她在高空作业中秉持“安全第一”，努力提升自身专业技能，曾获陕汽控股“首席员工”等荣誉称号。
剖析设备问题，落实安全责任
身为设备员的安庆红，参与编写《天车吊运作业流程工作方法标准》、《天车吊运流程》图，完善16项制度，进一步明确天车吊运工作标准、责任和流程。坚定落实标准化作业，她开展班组天车吊运指挥手势标准图示丁册固化学习，详细告知员工设备风险点，帮助他们掌握岗位风险因素和管控措施，班组全员顺利通过安全测评考试。
大干期间，天车人员紧缺，安央红优化交接班制度，要求人员面对面交接清楚设备运行情况，完善细节管理，使班组管理更加规范，做到有据可查。她每周配合班组长进行设备周检，2024年以来，排查整改隐患46项，排查整改设备漏油点42处，上报并解决设备运行过程中遇到的天车操作手柄卡顿、天车大梁扭动等问题，天车使用率提高30%。组织班组学习设备事故案例17次，通过对案例的深入剖析，举一反三预防事故发生，切实提高班组安全意识。
甘于奉献勇担当，敬职敬业干实事
2024年，因老员工退休，班组人力不足，工作时间大幅延长，面对其他同事反馈劳动强度大的问题，安央红主动补位，延长上班时间，节假日期间主动申请加班26次，为生产连续顺利开展贡献力量。
自动化生产线建立初期到投入生产，她全程配合厂家，参与地基建设、零部件吊运、机床安装、验证调试直至正式生产的各个环节。配合自动化线模具验证调试150套，她操作既细心又安全，工作零失误，能够稳、准、快地将模具安装在台面上。有了前期的配合打底，后期的设备维修改造她也深度参与其中，参与16次维修、设备改造吊运3次、轨道和滑线改造1次、委外吊运任务6次等，保证了验证的高效率工作。
精研善思解难题，传授经验促发展
安央红说：“我认为创新不一定要造出新的东西，也可以优化和改善”。她熟知产品模具的定点存放位置和吨位大小，以及钢丝绳的选用标准。更换模具时钢丝绳落地不稳定，且位置不准，她和大家一起改进改善后，能够迅速到达钢丝绳更换点或模具位置，提前落绳，等待换绳或挂模，有效减少了吊运时间，提高了班组整体服务效率。
每次有新人进入班组，她都会认真的准备材料，结合自身经验，毫无保留地分享工作技巧，已经先后有3名新学员从她那里“毕业”，走上新的操作岗位。
工作18年，安央红始终将同事当作家人，乐于助人的她经常主动帮同事接带孩子，无论谁有难处，都会尽力提供帮助，这种团结友爱的氛围也让大家更加有动力投入到工作中。她说：“在今后的工作中，我将继续保持积极进取的工作态度，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。”
车身厂 袁瑞侠
