陕汽控股党委副书记、总经理 周相强
同志们：
受袁宏明董事长及经营班子委托，我向大会作工作报告，请审议。
一、2024年工作回顾
2024年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续落实习近平总书记“四新”重要指示精神，落实省委、省政府和省国资委各项决策部署，将各项要求融入集团“2035战略”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
2024年，集团全年销售各类汽车16.71万辆，同比增长 5.13%，重 卡 市场 份额达 到16.67%，同比增长0.26个百分点，保持行业第
三；实现工业总产值 843 亿元，同比增长11.27%，完成生产经营目标。
陕重汽全年销售各类汽车14.28万辆，同比增长1.36%；其中，出口6.18万辆，同比增长9.97%；新能源7425辆，同比增长近1.5倍。
陕汽商用车全年销售各类汽车2.43万辆，同比增长近35%；其中出口1525辆，同比增长近1.5倍；新能源智云S300销售6380辆，同比增长4倍多。
一年来，我们主要做了以下工作：
（一）全面加强党的领导，政治定力不断增强
全面从严治党持续深化。推动落实“123456理念”，执行干部八项行为要求，牢固树立重实干重实绩重担当的选人用人导向；扎实开展党纪学习教育，成立7个宣讲团，党委班子成员分别赴分管单位讲授专题党课，全面引导党员、干部学纪、知纪、明纪、守纪；切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，集团党委前置研究工作被省国资委评为优秀等次。
党风廉政建设持续贯彻。修订落实中央八项规定精神方案，扎实运用好党风廉政建设和反腐败协调机制，多部门协同发现问题并定期督导整改，扎实推进职工身边“微腐败”专项整治，以身边事教育身边人。
意识形态工作保持稳定。完善意识形态工作责任制有关制度，推动意识形态工作责任追究规范化，全年未发生重 大舆 情 事 件 。
全力支持省委巡视工作。增强自觉接受巡视、主动配合巡视的意识，为巡视组高效开展工作创造良好环境。
基层党建水平有效提升。围绕16个方面修订完善《基层党建业务操作指引》，组织开展六期专题培训，持续夯实基层党建基础，总装二车间等6个支部标准化建设成果获得省国资委表彰，陕汽“做优三个团队破解国企党建融入不深难题”荣获2023年度全省组织工作改革创新优秀成果二等奖。
（二）全面推进战略执行，强优补短取得发展
坚定不移落实双轮驱动，配套产业布局更加完善。不断做大两个整车龙头，陕重汽通过强优补短，在产销规模、市场份额、品牌影响力、运营水平、技术储备等方面不断向着国际一流企业迈进，实现健康发展，成为“双轮驱动”的强劲引擎；陕汽商用车通过改革发展，聚焦资源打造精品，轻卡和新能源的行业地位实现快速上升，迁址问题通过了工信部第386批次公告公示，成为“双轮驱动”的重要支撑。在两大整车龙头的带动下，西安、宝鸡商用车产业集群不断做强做大，省内配套率由“十三五”初期的45%提升至2024年年末的48.2%。
零部件板块加快改革，外销业务贡献不断扩大。陕西德信持续加快扁平化、专业化、市场化改革，通过划小核算单元、资产盘活等措施，盈利能力大幅提升；围绕商用车、矿用车、工程机械、乘用车、后市场5个细分市场建立跨子公司营销团队，外销收入同比增长26.4%。
专用车板块减亏增效，细分产品优势逐步塑造。专用车板块合计全年减亏5790万元，陕西通力明确了“专业化分工”改革路径，大件牵引车继续保持行业第一。
后市场板块积极探索，新业务新模式逐步落地。德银天下完成层级压减工作，进一步精简业务链条、优化资源配置、降低运营成本，整体运营管理水平实现提升；“运力一体化”服务模式在山西、贵州、河北等6处场景实现应用。
（三）全面聚焦细分市场，行业地位稳步提升
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