（上接二版）把科技创新摆在“头号工程”的重要位置，为公司可持续发展提供有力支撑。围绕科技成果转化“三项改革”，建立系统有效的集团科技创新体系，推进产品开发+技术研发协同并进。抢抓新能源和国际市场的战略契机，深入研究细分市场工况需求，优化产品组合，制定新能源产品竞争策略，做好资源协同。进一步完善新能源、智能网联、新材料核心技术清单，优化协同机制，促进陕西德信、汉德车桥、德创未来协同发展，加快商品化步伐。要更多关注围绕市场、围绕产品的技术创新，我们要给客户带来有价值的产品，如果具备技术优势，就有市场定价权；反之如果竞争对手也有，那么我们如何超越对手，如何适应市场？
（二）求真务实
求真务实是马克思主义的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，是做好一切工作的前提条件。
旗帜鲜明讲政治，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把政治修养摆在党性修养的首位，坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为源头活水，进一步巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果。
扎实抓好巡视整改工作，做好“后半篇文章”。全力推进“硬骨头”问题整改，从严从实抓好追责问责工作，持续巩固成果完善长效机制，切实以整改的实际成效促进集团公司高质量发展。
夯实党建工作基础，把求真务实贯穿集团党建的始终，把促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，加快构建大党建工作格局，引导各级党组织和党员在政治上同向、在思想上同心、在干事上同力、在行动上同频，推进基层党建与生产经营互融共进。
狠抓作风建设，始终保持严的基调，坚定不移把党风廉政建设和反腐败工作向纵深推进，着力推动政治监督具体化、精准化、常态化，持续释放“惩治防”一体推进的综合效应，培育良好的政治生态。
领导干部要坚持知实情、说实话、办实事，做到说一件、干一件、成一件。忠于企业，围绕企业战略开展工作，不遗余力地把公司的各项决策部署落实到位，这是作为干部的第一使命。要勇于担当，有不怕苦不畏难的精神，难题面前敢抓敢管，风险面前敢闯敢干，面对矛盾勇于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，经受磨炼，淬火成钢。各级领导要干一行、钻一行、精一行，加大各种政策和各种可能研究。
（三）合作赋能
加大对外合作的力度，推动整车、专用车、零部件做强、做优、做大。积极推进陕汽商用车股权重组，引入外部资本，满足陕汽商用车未来业务发展需求。加快专用车转型方案落地，“一企一策、一企一车”，创新体制机制，加快技术与资本的合作，协同打造2-4款具备细分市场行业优势的特色化专用车产品，塑造专精特新发展格局。围绕高端装备制造业，寻求开放式合作，加快智能网联、电子电器、PACK等产业短板布局落地，实现1-3个合作项目落地。
加强政企合作，推动互利共赢。抢抓政府“两重”（国家重大战略实施、重点领域安全能力建设）“两新”（新一轮大规模设备更新、消费品以旧换新）、提振消费等政策机遇，用好一揽子增量政策和存量政策，实现发展共赢。
加强和产业链合作伙伴更深层次合作，通过体制机制创新，抱团取暖，让所有合作伙伴都能够充分地发挥各自的主观能动性，助力集团产业格局优化，夯实发展动能。
（四）新质发展
什么是新质生产力？一句话就是创新驱动生产力的三要素变化，用创新来实现生产力要素的升级和变化，这就是新质生产力。
厚植第一资源，打造发展新质生产力的人才高地。要大力实施“人才兴企”计划，全方位引进、培养、用好人才，着力构建人才链、产业链、技术链、机制链一体化大格局，将人才活力转化为创新动力。认真践行“双培养”理念，大力培育和弘扬工匠精神，为人才在战略落地、重点项目攻坚过程搭建好平台，引导广大职工用心用情用智、肯学肯钻肯赛，营造好氛围。要从“青年强则企业强”的战略高度，落实党建带团建要求，支持青年工作，让更多的青年人才在陕汽施展才华，成就梦想。创新人才激励机制，聚焦战略性新兴产业、未来产业“高精尖缺”人才，深化市场化薪酬体系改革，优化激励、科学放权，在内生动力上做“加法”，激发科研人员活力。
加大改革创新力度，加快形成同新质生产力相适应的生产关系，促进新质生产力的发展，切实增强核心功能，提升核心竞争力。围绕主业做强、做优，着眼提升成本竞争力、基础保障力和风险防控力，以习近平总书记“四新”重要指示为引领，推动营销、技术、管理、生产构建与新质生产力相适应的体制机制。进一步全面深化改革、全力推进科技创新、全力发展新质生产力、培育战略性新兴产业等维度，打造“一流管理、一流产品、一流效益、一流队伍、一流文化”的一流企业。强化顶层设计，优化资源要素配置。持续推动中国特色现代企业制度落深落实，扎实开展新时代三项制度改革，夯实管理基础提升管理水平，健全完善考核激励体系，推动标志性改革举措落地见效。聚焦提升“双效”，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，大幅提升全要素生产率，把创新创造的潜能充分激活，确保国有资产保值增值的责任落到实处。
聚焦产品质量提升，以市场需求为导向，深挖客户质量需求，推动科技成果向现实生产力转化，大力发展新质生产力，助推企业高质量发展。营销系统要以多元化定制化产品为方向，做好精细化管理，按照“一国一车”“一地一车”“一行业一车”的产品策略，加快营销模式创新，做好新领域、新赛道的市场开拓，深耕一线，做好客户需求的洞察及产品匹配。技术系统要加速新能源技术升级和产品迭代，巩固扩大集团在商用车智能网联、新能源、自动驾驶等产业领先优势，加快氢能、新材料在商用车领域的研发创新，确保产品技术性能行业领先。生产系统要以打造“高品质、高效率”智能工厂为目标，推动生产过程智能化、精细化、绿色化，提高产品的质量和附加值，实现产品的高端化，为公司培育新质生产力提供品质新动能。
最后，我再强调三点：
全公司要牢固树立市场意识，实践一再说明，企业的核心是市场，企业的发展关乎我们每一个人，集团各系统各单位各方面都必须全力支持销售，协同作战，为营销提供一流性能和成本的产品。
要牢固树立以人为本的发展理念，把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。用心用情为职工办好事，办实事，解决职工急难愁盼的问题，增加职工的“幸福厚度”。以“幸福地图”发布为契机，系统谋划优质医疗资源保障、职工健康管理、大龄职工婚恋、丰富职工文体活动等关爱职工项目，不断开创服务体系新格局。广大职工要不断增强主人翁责任感，把个人追求融入集团发展中，在不同岗位上各司其职、各尽所能，让职业生涯出彩，为陕汽高质量发展添彩。
要牢固树立安全意识。岁末年初是安全生产的关键节点，各单位一把手必须树牢抓发展必须抓安全、抓安全就是抓发展的理念，把安全生产责任落实到每一个环节，牢牢守住安全生产红线底线。全力做好春节期间安全防范工作，坚持开展暗访暗查，强化安全问题隐患排查，确保消防设施完好，从源头上遏制安全事故发生。切实增强职工春节期间安全意识，面对突发问题，要学会自我保护，确保大家度过一个安全、祥和的假期。
同志们：
望远能知风浪小，凌空始觉海波平。让我们以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念，向“新”发力，向“质”而行，在高质量发展的新征程上阔步前行。
