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后市场板块要加强风险管控能力；要丰富金融产品组合，以差异化金融政策、融资租赁政策加强对整车销售的支持；要从提升客户体验的角度出发，实现车联网业务软硬件一体化布局，面向海外业务完善实施方案并落地；要加快新能源运力一体化等新模式的探索，开展经营性租赁等新业务探索，在小范围试点成熟后扩大，确保新业务实现盈利。
（六）围绕国企改革主线，提升基础管理水平，进一步推动集团转型发展要按照“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的要求加快国企改革，确保6月底前高质量完成国企改革深化提升行动所有改革主体任务。
着力构建现代化产业体系，要加快战略性新兴产业培育和传统产业转型升级，加快公司在新能源、智能网联、自动驾驶等业务方向的投资布局，加大新能源汽车技术突破、试制试验和质量检验检测能力建设、新能源零部件生产、智能制造等方面投资力度，积极开展机器换人、生产换线、产品换代，加快关键工艺、生产设备升级，推动集团产业布局不断合理优化。
深化体制机制创新，要按照“成熟一家推出一家”原则，力争在2025年实现2-3户子企业中长期激励方案落地。
深入推进业财一体化，要加快各子公司管理信息系统建设，充分发挥集团智慧数字平台、招采平台、供应链管理平台、合同管理系统等信息化系统的功能作用，保障集团各项业务高效、透明、合规；要持续强化各生产单位的物料管理水平，目前，汽车总装配厂、越野车装配厂、陕汽商用车等零部件量大的单位，大件零部件已经能管清楚，几乎消除了差异，但其他生产单位特别是子公司的物料管理仍需加强，不要为了消除差异而消除差异，要找到产生差异的问题源头加以解决，实现用更低的成本管好物料，不再发生同类问题。
深化价值工程运用，要强化资源投入管理，严格落实国内民品底价管理策略，坚持整车目标成本不达标不量产的原则；价值工程部要全程参与，拉通销售、研发、采购环节价值控制，进一步推动产品毛利改善，确保价值工程应用效果；要强化资产负债管控力度，深化边际贡献、价值工程、标准成本三项成本工具应用，建立成本中心及利润中心管理体系，减少两金占用，确保资产负债率进一步降低；陕汽商用车边际贡献为负的产品要有序退出，材料边际贡献为负的产品要坚决停售，产品目标成本要全面达成，单车边际贡献要逐步转正；轻卡、重卡、新能源、生产厂等要牢固树立经营主体意识，既要关注产品销量，又要关注经营效益。
加强人才队伍建设，要完善干部交流轮岗锻炼制度，加大生产单位、研发单位等骨干赴营销系统交流力度，开展综合管理、专业技术等方面培训，培养一批懂产品、懂技术、懂营销的高素质干部队伍；要提升引进顶尖院校优秀学生占比；要持续推动专业人才命名聘任团队、跨组织任务团队资源匹配机制优化，支持公司各类跨部门团队在业务工作中发挥更大价值。
新成立部门要迅速理顺流程发挥职能，法务合规部、档案管理部（筹备小组）都是公司的核心部门，要关注部门资源配置，把好定位，发挥专业才能，为公司高质量发展作出应有贡献；法务合规部要继续加强公司律师队伍培养，对于有法律风险的业务必须及时指出并提出可行性意见，不能只说不行，要说怎么干才行；档案管理部筹备小组要认真分析公司档案管理现状，明确后续档案管理工作开展的原则、部门运行机制等。
加强全域风险管控，要持续用好合规、风险、内控体系，发现问题动态整改；要按照“清单化管理、制度化预防、常态化检查”的工作思路，对全集团生产单位开展动态排查，确保设备设施本质安全，坚持开展重大事故隐患专项排查整治和班组“两清单”考评，提升安全生产管理效能，切实关闭风险隐患。
（七）围绕基层需求开展工作，深入推进产改，完善服务体系
要聚焦上级部署做好产改方案细化落实。要不断修订完善、落实公司深化产改实施方案，分解产改方案的年度目标任务，做好与牵头单位的对接，全力推进方案内容的实施和落地，让职工受益，促企业发展。
要做好服务职工项目投运后的管理工作。服务职工项目是长期性工作，我们推出的“幸福地图”、停车场改造、充电站建设、共享电单车等项目，包括之前推出的职工澡堂、卫生间改造等项目，要在项目投运后加强管理，积极协调解决实际运行中出现的问题，确保项目的实施能为职工带来长期效果。
要积极围绕职工需求解决急难愁盼问题。在做好和关注服务职工项目正常运行、全力解决职工眼前急难愁盼的同时，主动谋划健全保障和改善服务制度体系，关注环境及职工需求变化，优化服务职工项目，创建服务新赛道，把党委对职工的关心关爱传递好、落实好。
要进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。要评选表彰一批劳模先进，落实好待遇，推动劳模工匠“进班组、解难题、带徒弟、办实事”，与产业发展和职工需要相结合开展工匠培养和人才培育，让广大职工学有榜样、追有标杆。
同志们：
2025年，让我们继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照习近平总书记“四新”重要指示，在省委、省政府和省国资委的领导下，认真落实好各项重点工作，为企业高质量发展作出应有贡献！
