党建引领生产经营

学习全会精神

谋发展

为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，按照集团党委工作部署，越野车装配厂党总支迅速开展部署与落实工作，将理论学习深度融入生产攻坚、质量管控、创新创效等生产全流程，切实把学习成果转化为推动业务的实干动力。

抓实理论学习，推动成果转化。越野车装配厂党总支以理论学习中心组（扩大）会议、“三会一课”、专题党课、主题党日等为载体，严格执行“第一议题”和理论学习中心组学习制度，分层分类开展专题学习研讨与常态化学习活动。党总支层面组织专题学习研讨9次，各党支部开展常态化学习20余次；班子成员以身作则，带头领学解读全会精神核心要义，深入基层党支部讲授专题党课5次，同时紧扣年度目标任务，结合分管领域细化落实举措，推动理论学习成果高效转化为工作实际成效。

           

精准发力、攻坚突破，以党建赋能生产经营提质增效。各党支部围绕分厂业务实际，高效落实全会精神。

装配车间党支部推进 SPS延展预装、B线分装项目，完成 6100种物料分拣，实现主线减负提效，项目荣获生产系统首届“物流新技术应用”一等奖；

质检办党支部依托质量信息化平台，开展全过程质量信息统计分析，搭建数据驱动的质量精细化管控体系，针对车型、工序、班组、人员实施精准管控，推动细节问题同比降低14.92%、外观问题同比降低46%；

生产财务党支部联合物料办党支部深挖成本管控关键点，通过推动合同降费、排查内部成本失血点、变革管理模式减少浪费，实现单车工费下降11%，并以去叉车化协作优化物料管理，推动物料覆盖率提升40%、释放场地面积425㎡。

           

聚焦目标强攻坚，党建赋能启新程。越野车装配厂党总支聚焦公司2026年度方针、纲要，立足核心业务系统谋划重点工作，围绕构建柔性智能生产体系、夯实交付保障能力，打造全流程质量管控闭环、铸就高端品质标杆，攻坚核心制造能力、增强市场核心竞争力，深化精益成本管控、提升盈利贡献效能四大项目持续发力，为“十五五”时期分厂高质量发展提供坚实保障。

           

下一步，越野车装配厂党总支将进一步深化党建工作与业务融合，以培育新质生产力为着力点，聚焦重点产品与新能源产品，推动生产目标高效实现。持续指导10个党支部标准化规范化建设提质增效，充分激发“两个作用”，切实将党建优势转化为创新发展优势。