作为企业党委联系青年职工的桥梁纽带，国企共青团在青年人才培养中扮演着三重角色定位：一是引导者，通过思想引领帮助青年完成从“校园人”向“企业人”的转变，强化组织认同；二是赋能者，针对青年职业发展瓶颈，有针对性的设计赋能活动，破解职业瓶颈；三是创新者，构建青年成长与职业韧性培养体系，降低流失风险。
陕汽共青团将青年成长周期划分为入职适应期、能力成长期、骨干担当期三个阶段，探索共青团在破解青年“入职迷茫融入难、职业上升突破难、专业深耕创新难”等痛点中的实践价值。
入职1年内，融入稳定与职业筑基
当前，90后已成为各岗位的中坚力量，00后陆续迈入职场大门，受成长环境与社会因素的多重影响，青年员工普遍存在生存网络化、压力叠加化、流动高频化等特征，陕汽团委发挥组织优势，稳定新员工并完成身份转变，破解入职迷茫融入难问题。
陕汽团委深度参与新员工培养工作，入职当天共青团干部全程参与接站与报到服务工作，拉近青年距离。发放“青春陕汽手绘地图”，包含周围衣食住行全方位信息，方便青年适应生活环境。按照毕业院校、户籍地等因素，由团委牵头开展新人爱心营活动，优秀青年与新员工结对联络，迅速扩大朋友圈。精准匹配需求，举办两届大学生“双选会”，推荐57名大学生进入32个专业人才团队，在重点项目中加速成长。
陕汽团委动员上百名曾获优秀荣誉的青年从五个方面总结“踩坑”经验，形成百余条“成长Tips”，帮助新人过渡为职场达人。组织沉浸式文化体验，通过重走创业路，先辈讲述奋斗故事，学唱陕汽之歌等活动，推动青年从旁观者向主人翁转变。
在进入生产实习期后，组建临时团支部，选举产生临时团支部委员会，实现组织生活正常化。搭建“青年之声”沟通平台，每周召开临时团支部书记和青年代表会议，收集新员工诉求并联动人力资源部门优化培养政策。
启动青年大讲堂系列活动，开展《学总书记讲话 做陕汽好青年》现场主题团课，系统学习习近平总书记来陕汽考察重要讲话重要指示精神。安排各专业方向青年讲师，每周到临时团支部授课交流，传授工作技巧，解答实习疑惑，为正式走上工作岗位打下基础。
入职2-5年，岗位建功与人才储备
入职2年后，各青年员工逐步能独立完成相关业务，陕汽团委充分发挥岗位建功活动优势，聚焦企业战略方向，识别选拔一批青年骨干，形成青年人才库，集中资源助推成长，破解职业上升突破难问题。
充分发挥集体对个人的牵引作用，面向关键技术攻坚、市场突破、产品交付、安全生产等“急难险重新”领域，每年组建一批青年突击队、青年文明号等“青”字号队伍，鼓励青年团队创新创造。1支青年突击队荣获共青团中央全国科技创新青年突击队建功竞赛特等奖，3支青年突击队分获省赛金银铜奖。同时，每年从创新难度最大、市场攻坚最难、质量把关最严的岗位出发，组织百余名30岁以下青年参加“陕汽好青年”岗位建功行动，通过完成挑战目标、中期专项培训、阶段跟踪调研，选拔一批青年骨干，形成动态青年人才库。
围绕中心，服务大局是共青团不变的工作主线。陕汽团委紧盯企业创新、海外市场开拓重点方向，连续举办七届“卡车无限青年创意大赛”，聚焦AI技术、新能源、智能化等前沿领域，培养青年创新思维与创新能力，17名青年加入重点项目团队。连续举办六届青年外语风采大赛，提升青年国际化视野与语言应用能力，6人已赴海外一线开展营销工作。
入职5-10年，成长赋能与助推发展
入职5-10年是青年从业务骨干向中坚力量转型的关键阶段。陕汽团委着力推动青年员工从单一技能型人才向复合型人才跨越，通过重点项目历练、跨领域协同和系统性培养，帮助其拓展发展边界，破解专业深耕创新难问题。
推动发布《跨组织（部门）任务型团队支持举措》，明确专业团队中青年占比不少于20%。牵头启动青年承担重点项目成长锻炼机制，推荐百余名青年骨干，担任重大项目的子项目负责人，给予相应业务授权，配备专项项目导师，单独予以项目结项激励，并从专业培训、论文发表、专利申请等多个方面予以支持，累计发放激励15万元。
发挥党建带团建制度优势，陕汽共青团每年与各单位党委联动，逐一分析研判陕汽好青年成长情况，引导二级党委将青年骨干放在关键岗位、核心项目中培养。同时，与组织人事部门建立青年举荐机制，公司相关层级岗位公开竞聘均向纳入青年人才库的青年开放。截止目前推荐21名青年走上干部岗位，8人成长为科技带头人，15名青年获得在职硕士学历提升支持，14名青年推优入党，22名青年跨岗位专项培养。
青年工作抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来。陕汽团委总结形成了思想驱动、平台驱动、项目驱动的“三驱协同”工作经验，构建了与职业生命周期相匹配的培养生态。
思想引领贯穿青年职业发展的各个阶段，但不同时期的侧重点存在差异。入职1年内，依托“新人爱心营”“青年大讲堂”等活动，帮助青年建立正确的职业价值观。入职2-5年，则通过“青”字号品牌活动，强化青年使命担当，使青年在不同阶段始终保有价值认同的内生动力，解决“为何奋斗”的根本问题。
平台建设需精准匹配青年能力进阶曲线。入职1年内“成长Tips”快速指导青年度过新手期。入职2-5年重点挖掘创新人才与营销人才的两项竞赛活动，提升业务能力。入职5-10年搭建跨岗位交流机会，鼓励更多懂产品、懂技术的青年走上关键岗位历练，培养复合型人才，为青年人提供“如何成长”的路径支撑。
项目历练的难度与复杂度随职业阶段梯度上升。入职1年内实施“双选会”，突出表现者可优先参与重点项目。入职2-5年通过创新活动让青年将工作设想付诸实践，锻炼项目组织与推进能力。入职5-10年则鼓励青年参与重点项目，分解承担子项目，为企业培养技术带头人与项目负责人。
