为推进生产系统“十五五”战略规划契合集团长远发展战略目标，以生产系统优势聚焦打造核心竞争力，助力市场地位全面提升，5月29日生产系统“十五五”战略研讨会召开。
战略发展部向生产系统详细解读公司“十五五”战略，提出生产系统八项重点战略要求，明确了生产系统“低成本、高质量、快交付”战略突破方向。生产制造部及五大分厂分别就“十四五”战略执行中存在问题及“十五五”战略策划思路及目标进行汇报。
会议要求：各单位要围绕自身定位认真剖析，主动对标，从成本优势、差异化优势、技术优势三个方面分析找准各分厂战略定位，在规模化生产与成本控制、新材料差异化应用、市场质量问题新技术突破方面多组织研讨，以数据和事实为基础，学会“聚焦”和“放弃”，探讨研究效益最优的战略目标及方案策划。生产系统要从“服务型制造能力提升、效率效益控制能力提升、智能制造控制能力提升”三个方面策划“十五五”期间战略规划能力提升，不仅要从“硬实力”强化自身竞争力，还要加强“软实力”建设，要快速感知客户需求，提供高性价比专项定制方案，从人效、物流、能源等全方位实现成本控制。
生产制造部 李旭
