在生产制造领域，资源保障的时效性对生产的连续性和企业的市场竞争力有很大影响。2024年，生产制造部成立资源核对模式管理提升团队，以“次日资源提前16小时到货”项目为核心，通过机制创新、流程优化和跨部门协同，成功破解资源保障难题，为供应链管理树立行业标杆。
创新机制，规范资源保障全流程
面对生产中停难题，团队构建双驱动协同机制，成立资源核对早晚沟通制度。早会查漏补缺当日缺项，晚会核查次日到货情况，实现全流程闭环管理。编制《资源保障风险应对管理办法》，建立次日资源16小时前置入库模式，推动供应链3天安全库存储备。自模式运行以来，次日资源保障物资采供中心达成率提升至98.3%，陕西德信等配套子公司基本实现缺件清零，形成“需求-供给”双向穿透的保障生态。
管控前移，提升质量管控效能
团队通过优化四级预警动态资源核对模式，建立上线资源齐套和质量合格的双防线，让生产更高效稳定，质量问题更早发现、更少发生。模式启动管控后，上线装配环节存在质量问题的零部件较初期下降了90.6%，不合格品产生率显著降低。生产过程中的异常中停等待时间同比降低83%。通过精准资源到货和质量问题前移管控，零部件质量报验效率显著提升，确保产品交付的稳定性、及时性。
未来，生产制造部将继续坚持创新驱动发展，持续推进供应链优化，逐步实现3天安全库存和供应链直到货模式，构建准时化生产体系，为企业的可持续发展贡献力量。
生产制造部 朱龙云
