一季度，汉德车桥紧扣“人才强企、组织提效”战略航向，以人才战略引擎驱动高质量发展，在引才聚智、机制革新、品牌护航多领域实现较大进展。
精准引才，激活源头春水
汉德车桥持续构建“校企社”立体引才网络，并不断创新胜任素质模型与面试评价体系提高人才适配率，实现关键技术人才精准引进；同步实施大学生“认知融入-技能强化-实战淬炼-价值创造”四阶段培养体系，配套动态考核机制，缩短新入职人才胜任周期，为企业技术领先战略提供强劲智力支撑。
机制创新，释放发展动能
分层分类构建干部培养体系，多维赋能干部成长；依托智能“网上练兵”平台集成8000+全业务场景题库，创新“云培训+比武演练”模式，提升技术工人技能达标率；建立直产效能管理平台，通过直产效能动态分析报表，精准定位人效短板，助力资源配置科学决策，为企业高质量发展注入强劲人才动能。
商标亮剑，筑牢品牌法盾
主动发起商标无效宣告行政程序，成功裁定“汉德桥”“陕汽汉德”等4项恶意近似商标无效，系统性运用《商标法》“跨类保护”“知名度覆盖”等条款，精准打击商标攀附行为，构建“监测预警-证据链闭环-法律打击”三维防护体系，彻底清除市场混淆源，为企业无形资产构筑立体化法律护城河，彰显知识产权战略管理的攻防一体化思维。
2025年，汉德车桥将聚焦战略发展目标，以创新驱动为核心，深化体制机制改革，优化资源配置，加速组织效能提升，全面激发企业内生动力，开创转型升级新局面。
汉德车桥 魏昊
