为全力以赴帮助企业拓市场、增订单、提质效，质量管理部携手兄弟单位打出出口固稳提质组合拳，通过系列举措，助力企业在复杂国际经贸环境下实现稳量提质，品牌在国际市场赢得更广泛认可。
聚焦标准，强化合规意识
为提升出口产品合规性管理能力，助力国际市场业务拓展，4月2日，质量管理部联合技术管理部组织开展出口产品认证体系及法规专题培训，来自研发、生产、质量、销售等部门的30余人参培。
培训紧扣出口业务需求，围绕各国家认证法规、流程规范、重点管控等内容展开。专家强调“合规是企业出海的生命线”，结合欧盟、海关联盟等目标市场的准入要求，系统解读国际认证法规更新动态及差异化条款，介绍认证申请、文件准备、工厂审核等流程关键项目时针对性提出优化建议。培训还展示了近年出口认证试验问题的真实案例，通过深度剖析认证检测和审核机构的检测检查要点及产品常见问题，不断强化参培人员合规意识。
随着全球贸易壁垒升级，认证合规已成为产品国际化的核心能力之一。后期将通过专项检查，验证从开发设计到生产交付的全流程管控效果，为产品高质量出海筑牢合规防线，助力陕汽品牌在国际市场赢得更广泛认可。
凝心聚力，共筑精品工程
为保证第二批出国人员能高质量完成偏码车车架改制，质量管理部特组织第二批出国改制人员动员大会，对《车架改制现场作业管理办法》逐条解读，重点强调全员参与现场安全管理，严格按照工艺要求作业；严抓质量追溯，强化“三检”落地，推行“实名制”作业记录，实现责任到人、全程可溯，确保焊接装配质量。
针对改制项目周期长、任务重等特点，陕汽进出口表示将坚决做好后勤服务，抓好应急突发状况预案；及时了解员工诉求，通过谈心交流、文体活动等方式疏解压力，营造“团结、奋进、温馨”的团队氛围。质量管理部委派专人，等第二批改制人员和改制资源抵达港口，结合改制现场作业场地、人员配置等，优化焊接、装配作业分组人员，提升作业效率，严格执行工艺要求，科学统筹资源，倒排工期，确保改制项目按期完成的同时，守牢安全健康底线，严格落实劳保穿戴等措施，杜绝疲劳作业。
质量管理部将践行企业“双优理念”，展现责任担当，以严谨作风护航精品工程，携手兄弟单位对接国际规则，提升企业开拓国际市场的竞争力。
质量管理部
