车架厂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，通过“第一议题”制度、理论学习中心组、“三会一课”等形式，不断增强党员干部坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉思想自觉行动自觉。分厂党委以创建特色化（实效化）党支部和党员示范岗为契机，建强支部战斗堡垒、建好党员队伍、建优党建品牌，围绕信息化建设、技术创新、精益生产等重点工作，充分发挥“两个作用”，智能制造再上新台阶。
物料保障党支部以“新实快省、数字管控”为目标，建立智慧党建、智能驾驶舱、数字化安防系统、库容库量监控等20余项数字化看板，实现信息实时共享及生产可视化管理。培养数字化人才5人，有效提升工作效率与管理水平。
制造党支部聚焦“智造先锋、高效生产、精益求精”的创建目标，开展精益产线持续提升、数字化车间转型、“收发存”精细化管控等项目。截至目前，完成12种车型的线平衡改善工作，综合线平衡提升超10%。积极响应共享用工模式，策划不同产量下的班组结构及人员配置模式，完成新型除漆工具等亮点打造21项。自行开发班组生产、安全、质量等8项数字化管理系统，并已全部投入使用。
设备信息化技术岗、工艺技术岗和生产计划岗党员充分发挥先锋模范带头作用，主动攻坚质量、技术、工艺、生产等方面瓶颈问题，先后完成车架AI在线检测系统项目预验收、特殊飞机梁铆接胎设计制作等项目，编发《生产组织过程管理规定》《车架厂外销业务ERP系统操作手册》等5项业务操作手册，解决新业务流程及新增问题8项。发挥“传帮带”作用，依托分厂青蓝蓄能站，建立星级人员培养机制，培养新进员工10余人。
涂装车间党支部全力冲刺“开门红”，开展拉网式安全隐患排查，重点核查消防设施、车架码放、电气线路等关键风险点，确保隐患动态清零；常态化组织全员参与安全培训，通过重温安全操作规程、分析过往事故案例等形式，强化员工安全意识。下狠功夫管控车架总成质量，优化质量检查标准，对车架细微划痕、磕碰或漆膜瑕疵等进行全面检查，并对车架VIN码区域拍照留存，自检率100%，有效规避因打码区划痕造成的“甩车”，为整车装配提供高品质车架。对关键设备开展全面预防性维护，确保设备保持最佳状态运行；落实设备专项检查，减少故障停机时间，提升滑撬线利用效率，保障车架总成按序转运率。
车架厂党委将坚持以党建引领发展、党建赋能管理、党建服务职工，结合特色化（实效化）党支部和党员示范岗创建，聚焦“两个作用”发挥，为车架厂党建引领生产经营走深走实，首季开门红干出实绩实效注入澎湃新动能。
车架厂 李明亮 乔亚红
