突击队张佳明（右）调研客户用车工况
在技术管理部有一支全部由90后组成的团队，他们始终坚持以市场为导向，深入到市场的每一个角落，全力挖掘客户需求。2024年，在津京、包头、武汉、上海等区域进行为期3至6个月的驻点支持，支持新能源销售，实现订单8640辆，实销5515辆；进行新产品开发类需求分析并完成立项335项。他们就是技术管理部需求研究及产品优化突击队，让我们一同来看看他们的成长。
精准定位数据为基
在新能源领域，突击队运用大数据分析，从海量的数据中抽丝剥茧，并深入实地开展调研，精准定位消费者痛点，大胆提出大电量充电车以及启源/宁德400kWh等极具前瞻性的产品开发建议，为新能源产品研发指明方向。
在产品优化的关键环节，突击队与技术部门并肩作战，对电池管理系统展开深入细致的钻研与优化，提升电池管理系统效能，降低能耗，延长续航。在新能源大客户竞标这场激烈的战役中，凭借深厚的技术储备和专业素养，为竞标团队筑起坚固的技术堡垒，提供强有力的支持。他们积极投身于新能源业务人员的培训工作，40余次培训活动，有效提升产品销售服务能力；在新能源试用车管理以及库存电池与整车消化管理等工作中，积极协调公司各部门，确保各项工作高效有序推进。
挖掘需求优化升级
在智能网联这片充满想象与可能性的领域，突击队聚焦自动驾驶、车联网及智能座舱系统的用户体验研究，挖掘消费者对智能交互、信息娱乐及安全辅助功能的潜在需求。与研发团队携手，积极推动智能网联产品的优化升级，在所有人的不懈努力下，自动驾驶技术产品在港口、园区等多场景的试用交付顺利完成。
未来，技术管理部需求研究及产品优化突击队将始终以IPD核心思想为基石，持续优化流程架构，精心构建端到端的流程体系，全力以赴推动研发系统精准定位，为公司高质量发展注入青春力量。
技术管理部 高睿
