汽车总装配厂总装三车间党支部以“精益增效育工匠新智发展造精品”为支部品牌，聚焦新能源智能工厂充电车型产能提升、质量“零缺陷”、整车管线装配质量提升、多能工培养等重点项目，按照“围绕项目抓党建抓好党建促发展”的工作模式，党员推着项目走，激活重点项目“红色引擎”。
以学铸魂强化履职担当
总装三车间党支部持续强化党员干部理论武装，始终将思想政治教育摆在首位，严格落实“第一议题”制度，高质量开展“三会一课”、主题党日活动等，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话，定期重温“四新”重要指示，筑牢思想根基。把全面从严治党贯彻落实到支部工作各方面，常态化开展党员干部和关键岗位警示教育、廉洁谈话等工作，增强党员干部纪律意识和拒腐防变能力，巩固深化作风建设长效机制，推动履职担当。
聚力创新赋能提质增效
党支部将争创特色化（实效化）工作与新能源产品质量提升相结合，党员骨干带头，主动识别各系车型瓶颈工序和生产运行过程中的堵点、痛点问题，通过创新改善、制作工装工具、人员合理匹配等方式，解决四合一控制器搭装、动力电池搭装、电缆线束连接固定、暖风水管装配等“卡脖子”问题，电池搭装效率提升15%，节拍达7.3辆份/小时,产能实现阶段性爬坡。质量月活动期间，紧紧围绕打造质量“零缺陷”车间目标精准发力，制作班组质量“零缺陷”目视化看板，针对异常工序落实专项监督，通过开展“聚力赋能 提质增效”技能竞赛、岗位练兵等活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
锻造人才激发创新活力
支部将“精益生产岗”创建与多能工培养相结合，梳理车间员工技能等级，建立人才库，落实多能工培养计划，实现新老交替，知识无空白；动态修订班组级、车间级、分厂级多能工网络图，班组级多能工占比82%，车间级多能工占比37%，分厂级多能工占比26%，打造技能全面、素质过硬的人才队伍。引导党员充分发挥示范引领作用，聚焦新能源车型装配产能提升、整车管线装配质量提升、单车降成本等关键环节攻坚改善，突破生产难题5项，人均创新提案提升至2.3项，荣获陕汽控股工业工程案例大赛特等奖1项、公司级小微创新3项、生产归口级创新三等奖2项。
下一步，党支部将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以标准化规范化党支部建设为抓手，紧扣年度目标，立标杆、创品牌、强特色，激发全员干事创业热情，助力分厂及公司年度目标圆满完成。
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