2025年，陕汽商用车满怀信心开启新征程，积极应对市场机遇与挑战，聚焦求精，创新求胜，各单位建设特色化支部，创建党员示范岗，攻坚重点项目、激发生产经营核心竞争力，奋战首季“开门红”。
采购降成本显成效
生产采购部党支部深入贯彻“降本增效”理念，策划并实施了“采购降成本”特色化、实效化项目，党员牵头组织专题会，深入研究讨论关于成本控制的核心要点，明确“采购降成本”的目标意义。支部广泛宣传，动员全体党员及员工树立降本意识，形成“人人关心成本，人人参与节约”的良好氛围。
针对采购环节中的关键点，生产采购部党支部实施一系列创新特色举措：建立供应商评估体系，结合大数据分析，对供应商进行多维度评价，优选性价比高、服务质量好的合作伙伴，从源头上降低采购成本；推行集中采购策略，通过集中需求、统一谈判，增强议价能力，有效降低了物资采购单价；优化采购平台，引入网络采购机能，实现采购流程透明化、公开化，减少人为干预，提高采购效率，同时便于追踪成本节约情况；成立党员先锋队，深入市场调研，挖掘潜在降价空间，带动全员参与成本节约。
通过一系列有效举措，“采购降成本”项目取得显著成果，公司生产成本得到了有效降低。生产采购部党支部将继续坚持党建引领，不断探索和实践更多特色化、实效化的成本控制措施，形成全面成本控制的良好局面。
动态路试铸品质
质量管理部党支部锚定“质量第一、用户至上”理念，聚焦新车型品质跃升目标，以多工况动态路试为突破点，全力锻造市场竞争力，为卓越品质注入红色动能。
支部紧扣市场需求与车辆特性，科学制定重载路试方案，模拟极限负载、复杂路况与高强度运行场景，通过严苛测试全面“体检”车辆性能与可靠性，精准定位潜在问题，为优化升级提供数据支撑。联合技术中心、设计团队及销售公司组建党员先锋专班，整合资源、共享经验，打通“研发-测试-市场”全链路闭环。设计人员与市场团队深入路试一线，多维度评估车辆表现，推动问题整改与需求落地无缝衔接。
党建为帆、匠心为舵，质量管理部党支部持续深耕品质提升之路，加速前沿测试技术应用，倾听市场声音，打造更安全、更可靠、更契合用户需求的产品。
铸造精品车身
围绕提质、增效、降本核心目标，车身厂党支部实施“党建+”工作模式，以制造单元向“经营主体”转型为契机，发挥党员模范作用、过程问题攻关，将党建势能转化为发展动能，推动分厂首季“开门红”。
党支部以现场问题为抓手，组织党员带头攻关，完成了驾驶室涂装车间各线体设备能力同步达到25JPH，固化了小颜色喷涂全过程控制流程，解决了焊装车间自用白车身生产过程空壳脱离AGV难题，形成“关键岗位有党员、技术攻关靠党员”的良好局面。党员技术骨干带头维保分厂重点设备，创新工艺大幅提升返修合格率，优化生产计划，合理排产，减少等待时间，单班产量创历史新高。
积极开展“人人都能讲质量”活动，各班组结合自身实际，深入探讨质量特性、质量控制流程、质量问题解决案例、质量改进项目等，将质量知识转化为实际工作的动力，质量管控有效提升。
春潮涌动战正酣，陕汽商用车各单位站在新起点，持续深化党建与生产经营深度融合，紧抓机遇、直面挑战，积极落实职代会精神，巩固市场地位，满足客户多样化需求，用实干业绩为全年产销目标实现贡献力量。
陕汽商用车
