近日，金鼎铸造人力资源与运营管理部荣获集团2024年度“巾帼标兵岗”荣誉称号。人力资源与运营管理部团队9名职工中7名是女性，承担人事、运营、合同、培训、招聘等工作。
构建精细化运营模式，筑牢发展根基
人力资源与运营管理部始终坚持以精细化管理为核心，主导策划并构建了“预算引领、专项分析、落实细化、流程优化”的经营模式。2024年，部门规范制度38项，修订16项，优化流程27项，时效性提升12天。通过对各项业务的深入洞察和精准把控，使得关键业务指标同比显著提升，为公司整体经营成果的向好发展奠定了坚实基础。
提升人效水平，打造高效人才梯队
人力资源与运营管理部始终将人才视为公司发展的核心动力。她们致力于优化组织软环境，为员工清晰规划人才发展路径，成功识别出171名核心人才，并选拔出21名高专人才，使人员结构更加合理，为公司长远发展提供人才支撑。通过梳理岗位工作标准及职责，进一步优化人员配置，全年实现降本255.5万元，劳动生产率同比增长18%。精准开展人员培养，搭建技能员工、大学生、管理人员、干部四类三级专项培养体系，人才流失率下降3个百分点。
完善绩效薪酬体系，激发内生动力
部门依据岗位价值评估结果，完成了关键核心人员薪资方案的调整，使薪酬结构更加科学合理，有效激发员工的工作积极性和创造力。规范薪酬管理过程，合理使用、控制费用，人事费用率同比下降4%。通过细化绩效考核方案，强化目标分解及结果应用，人均工业增加值同比增长18%，有效激发员工内生动力，提升整体运营效率。
强化团队赋能，提升整体硬实力
为提升团队整体能力，通过编制25项部门级指导手册，建立知识库，并完成11项轮岗学习，促进知识共享和员工多岗位工作能力提升。引入专业资源，完成人效分析、招聘流程、离职数据、人才盘点工具等8项课程的学习应用，使团队成员不断更新知识结构，提升专业素养。团队引入FineBI分析工具，主导的《金鼎铸造质量管理分析》课题荣获二等奖，显著提升部门整体实力。
2025年，人力资源与运营管理部全体成员将秉持初心，砥砺前行，用专业与创新诠释巾帼力量，为企业的高质量发展贡献更多智慧与力量。
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