2月27日，一星供方帮扶会议在物资采供中心召开，旨在通过帮扶计划提升一星供方的质量管理能力，推动供应链的转型与发展。
首先，SQE室专家对当前PPM数据及各供应商子品类的PPM表现进行详细分析，简要介绍一星供方帮扶计划的核心内容，并特别强调了供方质量管理的15项关键工作，涵盖从生产流程优化到质量监控的各个环节，为供方提供了明确的工作方向。
为实现一星供方的快速晋升，供方需成立内部专项小组，专人负责检查生产过程，分解工作计划，确保每项任务落实到位；实行月度复盘机制，定期总结经验、发现问题并及时改进，确保帮扶工作稳步推进。
会上，物资采供中心与各供方代表正式签署帮扶协议，技术中心、技术管理部、质量管理部均表示将提供技术支持和资源保障，配合供方帮扶，携手并进、追求卓越，通过打造新质供应链，实现质量管理的提升和供应链的转型发展。
物资采供中心 卫昊卓
