新年伊始，陕西德信各子公司认真落实集团党委工作部署及安排，紧紧围绕年度生产经营指标，从市场营销、技术攻关、降本增效等多方面着手，明确目标任务、落实工作举措，紧抓起步好时机、立足新起点、开拓新征程，全力冲刺，誓夺首季开门红。
陕重专：解决技术难题 提升区域销售占比
2025年，陕重专以标准化规范化党支部建设为抓手，高效解决技术难题。针对过程设计（工艺）短板、新技术应用不足等问题，以“走出去”“沉下去”相结合的策略，组织技术人员进行行业交流对标，下沉一线及时解决过程效率及质量问题，确保技术问题按期解决率100%。
抓市场拓展，提升区域销售占比。市场销售重点实施“冷藏厢体+专用车整车销售”双翼并进策略，持续加大拓展主机厂合作渠道，同时加强售后服务体系建设，培养冷藏车配件后市场渠道，力争西北区域销量占比提升60%以上。
抓后市场服务，降本增效展现新作为。维修单元持续开展宁德时代服务及新能源车辆电池保养业务；陕汽商用车中心库利用地缘优势，拓展宁夏、甘肃销售渠道，强化俄罗斯及中东、中亚等地区配件销售服务质量。通过灵活用工和辅料用量控制等举措，优化KD包装方案，持续降低生产成本；针对新能源及偏码车装配，搭建分装班组，装配日产能提升100%。
蓝通传动轴：提升管理 开拓市场
蓝通传动轴紧密围绕年度生产经营指标，锚定目标任务，科学安排生产计划，统筹资源调配，优化队伍运行，丰富生产组织形式，建立综合评价机制，保持生产经营向上的态势。
为抓实提速提效，聚焦优势主动作为，把稳“基本盘”，持续推进重点项目及目标落实、一季度重点工作分解等，严抓生产、质量、安全每日跟踪和每周通报，迅速建立起工作从严从紧从实“风向标”。
深入贯彻“技术营销双驱动开拓市场”机制，发挥党员干部示范作用，重点攻关徐工筑路、徐工矿业等客户C系全系列核心技术产品，全力推进中轻型传动轴提产目标，巩固矿用车市场优势，一季度外销收入预计实现2500万元。
紧密围绕生产经营指标，以共享制造为指引，实施产供销系统协同、信息共享模式，以一季度8万根传动轴产销目标为导向，提前做好订单沟通、资源识别及储备、产线及人员平衡策划工作，力促一季度生产经营目标快速落地。
华臻零部件：项目攻坚 智造升级
华臻零部件认真落实集团党委工作部署及安排，围绕年度生产经营指标，从重点项目攻关、降本增效等多方面着手，明确目标任务、落实工作举措，围绕“降低单车三包损失、零公里PPM，提升存货精准管控”等重点工作开展攻坚，确保各重点项目快速落地。
搭建全员劳动竞赛活动方案，鼓励全体干部职工亮身份、比贡献，在安全生产、降本增效、质量提升中当先锋、打头阵。通过ERP和MES深化应用，搭建MOM制造运营平台，结合设备自动化改造，快速提升信息化建设水平，提高产品自制率，及时解决项目实施过程中的痛点难点问题，促生产经营目标快速落地。
陕西德信 王金华 牛媛 杨东方
