信息技术部党支部围绕公司2025年度方针、纲要及公司二届七次职工（会员）代表大会暨2025 年工作会精神，对信息化团队进行了优劣势、机会和改进点的分析，提出2025年度支部的重点方向目标。
信息技术部党支部聚焦关键领域、深入剖析业务流程、强化系统运行质效的监督与提升。2024年，公司级项目——集团业财一体化不断优化升级，平均电子签收覆盖率达到85%以上，财务月结周期缩短为 3.7天；云原生技术试点取得阶段性成效，车间综合管理系统已覆盖车身厂；第二代供应链管理平台上线，标志着陕重汽采购管理进入新业态；营销政策及核算一体化项目上线，实现营销政策统一化管理，全年4782个政策统一录入系统管理，实现每日企业端测算及核算自动化，提升返利计算效率；云原生平台实现4个关键业务系统（第二代供应链管理、车间综合管理、产销协同、订单配置化）的“云”部署，资源利用率提升30%，应用部署效率提高50%；推广公司级统一开发平台，增强自主可控能力。
2025年，信息技术部党支部将把学习贯彻党的二十届三中全会精神与践行“四新”重要指示精神紧密结合，以省委巡视反馈问题的整改落实以及公司2025年工作方针纲要为指引，落实公司二届七次职代会报告精神，加强集团IT治理体系建设、IT自主能力建设等的筹划和推进，为公司数字化转型升级主动作为，主动发力。
信息技术部 吴晶琦
