创新求变降本增效
2月3日，汽车装备制造厂组织备案以上干部召开发展研讨会，围绕三大业务板块，就如何执行落实分厂战略及重点工作，高质量完成生产经营目标任务等方面进行集中研讨。
会议强调：要解放思想，主动求变，从生产单元向经营主体独立核算转型；围绕目标，全力以赴，设计、生产组织、加工等，每个环节要相互配合、高效协同；统一思想，凝聚共识，发扬传统优势，脚踏实地，埋头苦干确保目标完成；目标导向，降本增效，通过精益改善、组织效能、多能工培养、小微创新项目等措施，运用好内外部资源，打造高效团队，与兄弟单位精诚合作，共同谱写装备厂高质量发展的新篇章。
汽车装备制造厂 杜怡晔
教育检查并行 安全开工复产
2月3日，车架厂吹响新春开工生产集结号，举行“蛇年大吉，开工鸿运”新春开工仪式后，各车间部室利用专题会、班组班前会等形式，开展复工安全教育培训，让员工“收心归位”，开启2025工作崭新篇章。
分厂党委领导班子和各检查组，全面落实节后开工复产“安全教育培训第一、安全检查确认第一”措施，深入生产一线，对人员规范操作、生产设备设施的运行情况等进行全覆盖式大检查，通过现场察看安全风险点、了解安全隐患、与员工深入交流、现场安全教育指导等行动，强调安全生产重要性，提高员工安全意识。
2025年，分厂将持续加大对生产现场的安全检查和监督力度，为决胜一季度“开门红”及全年生产目标任务“起好步，开好局”，营造安全稳定的工作环境。
车架厂 樊宏涛
“6S”焕新迎新春 聚力奋战开门红
2025年的征程已开启，为凝聚团队力量，倡导健康积极生活方式，质量管理部开展迎新春部门“6S”活动。各业务室利用生产间隙整理杂乱，让工作空间更有序；整顿物品，提高每一次寻找；清扫尘埃，营造清爽环境；提升素养，塑造自律团队；重视安全，筑牢工作防线，携手共进，以全新姿态迎接挑战，大干一季度，奋战开门红。
质量管理部 何倩倩
