面对市场调整机遇，德银天下以机构变革为驱动，以业务转型为方向，通过组织重构和模式创新，构建起覆盖商用车全生命周期的立体化服务体系。今年以来，成立供应链事业部，秉承“运营管理中心、业务支持中心、资源整合中心”三大职能，在供应链物流、销售模式创新及新兴市场开发等领域取得新突破，为高质量发展注入新动能。
制度优化，流程再造。以信息化平台为载体，德银天下推动供应链物流、整车销售、后市场等15项业务流程制度优化，建立业务诊断机制，统一思想、统一调度，对项目进展动态监控，对反馈问题跟踪落实，对体系产品展开培训，对业务模式同步推行，再造远行体系管理内核。
销融协同，项目创新。针对新能源商用车市场爆发式增长，德银天下聚焦区域，深入研究目标客户需求，深度优化远行服务举措，围绕整车销售，落地专用车转供、电池银行、新能源预挂等业务，探索以租代售、经营性租赁、保险嫁接等项目，完成区域市场业务全覆盖、体系运营链条全服务。
业务升级，模式赋能。德银天下聚焦业务，统筹分析行业趋势与远行体系供应链物流业务，对项目进行细分，完成大宗运输业务重构，避免单一体量过大项目出现系统性风险；结合远行体系子公司属地化优势，大力拓展与民生保障、快消品、实体生产制造等强相关的供应链物流业务，逐步实现业务升级。
管理架构变革也成为驱动业务增长的关键支点。上海远行快速梳理组织架构与管理优势，逐步完成管辅职能转型，严密部署领航者物流项目；陕西远行解放业务思路，赋能核心营销区，与合作企业达成超300台车辆销售；新疆远行稳中求进，发挥运输规模效应，成功中标火烧云物流项目；中富物联突破壁垒，完成中哈集团合同签署与车辆交付，开拓整车销售新版图，业务结构持续优化的乘数效应逐步显现。
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