销售公司战略产品销售党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕年度营销目标，以创建标准化规范化党支部，打造特色化（实效化）党支部为契机，创新营销模式，以产品价值提升推动客户价值实现，定标准、树标杆、找差距、谋赶超，致力于打造客户极致体验的“陕汽”品牌，为企业发展注入强大动力。
高举政治引领，筑牢思想根基
战略产品销售党支部始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，不断提升学习的系统性和全面性，切实增强支部党员政治理论素养；持续加强党建基础工作，发挥好“两个作用”，切实将学习成果转化为推进业务工作的实际成效。
创新营销模式，实现双融双促
支部注重发挥党员先锋模范作用，党员骨干牵头技术攻关，系统性推进产品迭代，策划发布智汇、智远、智焕三大产品系列，精准定位细分市场，完成大功率电机产品开发，升级CTB2.0换电技术，显著提升产品动力性能与补能效率。联合客户工程部，精简配置种类，新增100款市场需求产品，实现产品矩阵的精准化布局。
“党员示范岗”带头攻坚重点难点任务，创新车电分离业务模式，优化电池代付审批流程，实现电池额度零风险管控。支部深度整合产业链资源，与华为数字能源、时代骐骥、宁德时代等10余家行业领军企业开展战略合作，签订3项重要合作协议。新能源市场表现创历史新高，1-10月累计获取订单超2.2万辆，较2024年全年订单总量提升93%；实现实销1.8万辆，较2024年全年销量大幅增长163%。北斗系统市场份额达12.5%，同比提升3.2个百分点，各项核心指标均超额完成预定目标，展现出强劲的发展态势和市场竞争优势。
发挥“传帮带”作用，夯实建设根基
战略产品销售党支部紧扣市场需求，夯实营销转型突破根基，充分发挥党员“传帮带”作用，强化区域赋能，组织兰州、西宁、乌鲁木齐等区域新能源营销能力专项培训，覆盖10家渠道19名核心人员，为项目落地提供有力支撑。通过系统化布局与精准施策，新能源业务已形成产品、模式、生态、项目四轮驱动的发展格局，为战略目标实现奠定坚实基础。
下一步，销售公司将持续深化党建引领作用，以创建标准化规范化党支部，打造特色化（实效化）党支部为抓手，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入践行“四新”重要指示精神，推动各项重点工作落地见效，将支部建设“软实力”转化为公司发展的“硬支撑”，为企业高质量发展加好“新能源”，贡献新力量。
销售公司 崔晋
