员工正在装配车架
当前，车架厂已进入全年决战决胜的关键阶段，车架装配车间紧扣年度生产目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全面吹响“大干四季度，奋力保全年”的攻坚号角，用实干担当书写高质量发展答卷。
筑基有实招，为冲刺攒足“硬底气”。前三季度，车间锚定效率、质量、安全、成本等重点工作，累计生产车架总成100413辆份。通过精益排产与线平衡改进等举措，助力生产节拍同比提升7.8%，按序转运率100%；以质量“零缺陷”为目标优化流程，过程稽查符合率94.09%，质量问题发生率降低39.2%，重大质量问题“零发生”；开展安全活动46次、培训54次，完成多项安全改造，实现安全“零事故”，安全绩效综合排名分厂第一；通过共享用工、能耗优化等方式，降成本超200万元，为冲刺年底目标筑牢根基。
攻坚有方向，为冲刺划好“路线图”。面对年度收官任务，车间靶向发力，以三大举措破解难题、提速增效。数智赋能提效能，推行数字化班前会，开发班组绩效系统，优化安灯系统与划刻机扫码打印，以数字化手段精准解决生产痛点。持深挖潜降本增效点，根据班产量探索少人化操作，严控辅料、耗材、能源等环节，拓展外销加工与运输业务，持续提升盈利能力。梳理质量“TOP”问题并设定班组“零缺陷”目标，开展“质量啄木鸟”活动，营造“人人抓质量、人人保质量”的良好氛围。
决胜有信心，为冲刺凝聚“战斗力”。车间上下“一盘棋”，凝聚攻坚合力。依托专项团队开展知识培训、技能比武、IE知识竞赛、QC成果评比等活动，3人入围班组长大赛总决赛，4个班组获质量信得过荣誉及QC成果奖项，铆接一班QC成果斩获陕西省质量管理小组活动技术成果一等奖。通过主任恳谈会、谈心倾听等方式收集意见建议，解决职工“急难愁盼”问题，增强车间凝聚力。聚焦“多能工”培养，车间技师、支部党员骨干主动“传帮带”，青年员工勇挑大梁，从目标分解到执行改善，车间全员扛起冲刺年度目标“大旗”。
量质齐增，奋力冲刺。车架厂各个车间部室正以奋勇争先的姿态全力冲刺全年目标，为企业高质量发展贡献车架力量。
车架厂 张涛 马荣博 报道
王方元 摄影
